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12/18/2009
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11/05/2009
11/03/2009
10/31/2009
10/29 名模!?
10/29/2009
一家三口
10/21/2009
10/20 今日晚餐 紅燒牛腩
10/19/2009
日式豆腐漢堡排
10/16/2009
霜降牛排佐洋蔥絲

10/15/2009
10/14/2009
兩人小家庭的煮飯心得
10/07/2009
日經-美國Amazon的電子書閱讀器Kindle 在日本也買得到
日經-任天堂對四家進口NDS盜版機的業者提出告訴
任天堂、違法ソフト起動機器の輸入販売業者4社を提訴
2009年10月6日
任天堂は、同社の携帯型ゲーム機「ニンテンドーDS」で海賊版ゲームソフトを起動できるようにする機器、通称「マジック・コンピューター(マジコン)」を販売する業者4社に対して、輸入および販売の差止と損害賠償を求める訴訟を起こしたことを10月5日に発表した。
マジコンとは、ニンテンドーDS(「同DS Lite」「同DSi」を含む)に接続することで、違法アップロードサイトなどから入手したゲームソフトのコピーを起動できるようにするもの。
同社は、昨年7月に別のマジコン輸入販売業者5社に対する訴訟を起こし、今年2月に勝訴判決を得ている。しかしマジコン販売は後を絶たず、同社は中止を求める警告書などを発送してきたが業者が応じなかったため、法的措置に踏み切ったとしている。
今回、カプコンやセガ、スクウェア・エニックス、タイトー、タカラトミー、バンダイナムコゲームスなど、ニンテンドーDS用ゲームソフトを販売する国内ソフトウエアメーカー54社と共同で提訴した。
10/06/2009
超好喝的蘿蔔排骨湯
9/24/2009
9/08/2009
5/15/2009
4/27/2009
第一次考托益
真是刺激
因為其實我一次模擬題也沒做
根本完全沒準備就上場了
平常碰的根本是日文
惟一有碰英文的部份就是英翻中的化工書了
結果全部寫完,只剩1分鐘就交卷了
嚇得我一身冷汗
雖然大部份都會寫
但是可能還是跟金色證書無緣
不過應該有700分以上吧.......
希望啦
5/15 ~ 5/28才能查成績
就先把這件事丟在腦後吧
3/15/2009
評李家同教授---知識份子的傲慢
但他批評他人文化深度不夠的同時,有時正正顯露了自己的淺薄。
他日前批評了兩首在公開合使用歌曲不當的例子,批評他人應該增加「普通常識」
1.李:「Danny Boy」,較適用喪禮等較悲傷、告別的場合演唱,官方正式場合使用實為不妥。
--->事實上,Danny Boy為電影插曲,導演原意是要樂團鼓勵臥病在床的樂團老團長對抗病魔。
是好歌,而不是祝他「一路好走,881~」
2.李:有人對他獻曲:「Nearer My God to Thee」,是希望他早死嗎?
-->事實上,獻曲者的原意是「李教授就像是「鐵達尼號」的樂手,在那麼無助黑暗的時候,還是帶給大家無窮的希望。」
這是知識份子的傲慢!
當李教授覺得有疑問的時候,他直接判斷是對方素養不夠,而不是好奇地去了解背後的原因。
他人獻曲時,應可善意詢問選曲的含意。
而不是直接下判斷認為「一位海大的藝術中心主任,文化常識不足」。
若是覺得當場詢問不妥,那麼事後捅一刀,更是不妥中的不妥了。
知識份子容易自以為是與目中無人。
恭喜李教授兩者全中。
2009/03/14
【聯合報╱記者曾懿晴、張錦弘/台北報導】
國人缺乏國際常識,常會鬧笑話。暨南大學教授李家同舉例,日前他在正式場合聽到現場
演奏英國名謠「Danny Boy」,看歌詞就知道很像喪禮上用的歌曲,雖然旋律優美,但不
宜在正式的場合演唱。
李家同昨日受邀到東吳大學演講,談到國人因文化刺激太少,導致普通常識不足。
他指出,在不同場合要慎選外國歌曲,如同在壽宴,唱太感傷的台灣民謠,壽星會不舒服
。
他舉例,「Danny Boy」是電影插曲,曲中提到「我死了,一定會回來」等歌詞,較適用
喪禮等較悲傷、告別的場合演唱,官方正式場合選用這首歌,可能有外國賓客覺得不妥,
官員應具這類普通常識。
因缺乏普通常識而鬧笑話不只這件,李家同表示,日前有人對他「獻歌」,竟是「
Nearer My God to Thee」,歌詞內容講的是「我們快要看到天主了」。該曲是電影鐵達
尼號快沈船時,船上樂隊的演奏曲,他笑稱,「雖然旋律優美,但對著年紀大的人演奏需
特別注意。」
「普通常識不可能來自課本。」李家同指出,學生不看報不看書,普通常識當然不足,前
途也受到影響。他舉例,普通常識不足,使孩子不懂得如何與人應對。有回他到校演講,
開車接他的人一路不開口說話,「只好我講一句、他回一句,我十分鐘不講話,他就十分
鐘不出聲。」李家同說,原以為對方對他頗有微詞,後來才發現對方是他的粉絲,只是不
懂得如何與人交談。
李家同認為,文化刺激不夠使學生的閱讀能力嚴重落後,不僅抓不到文章重點,看不懂題
目內容,也難以準確清楚的表達出自身想法。他建議,各校老師都必須強迫學生大量閱讀
,國文程度才能有所提升。
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回應》獻曲李家同 善意造成誤會
【聯合報╱張 正 傑/大提琴家、海洋大學藝文中心主任】
2009.03.15 03:13 am
昨天在聯合報A5版上看到李家同教授一些獨到的見解,我也有同感;不過,我要很大膽的
跟大家承認,將鐵達尼號插曲獻給李教授的人就是我,八日在新竹的大提琴獨奏會安可曲
時,我將此曲獻給他。很感謝李教授在訪談中沒有將我的名字洩漏出來。
個人非常景仰李教授,我覺得他常常對事物都有精闢的分析與切中要點的觀察,也是我學
習的對象。演奏會當天我本來要跟觀眾說,之所以將該曲獻給李教授,是因為我覺得他就
像是「鐵達尼號」的樂手,在那麼無助黑暗的時候,還是帶給大家無窮的希望。李教授在
台灣面臨各種困境的時候,不管是教育、或是社會價值沉淪時,總會提出呼籲,指引大家
一條明路,讓大家覺得台灣還是有希望,只要我們堅持、只要勇敢一起面對,未來還是光
明的。這是當時我的感覺與想法,只是我應該在贈曲時說清楚。
所以啦,當你在贈送別人禮物的時候,就算原始立意是好的,但是沒有解釋清楚,就會引
起誤會,造成對方的不悅。
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作者 sunrice (蘇打餅乾) 看板 Gossiping
標題 Re: [新聞] 獻曲李家同 善意造成誤會 (含回應 非OP)
時間 Sun Mar 15 06:44:59 2009
以下連結是英國電影Brassed Off裡面的經典橋段 Danny Boy
導演原意是要樂團鼓勵臥病在床的樂團老團長對抗病魔
http://www.youtube.com/watch?v=x7gi6-PS8mI&feature=related
如果用李教授的角度來看 是要祝老團長一路好走嗎 ?.?
1/10/2009
飲食習慣
肉的量只要像國民便當的薄肉片那樣,或再小一些即可
因為健康檢查出來有脂肪肝
不過雞蛋只能兩天吃一個,就有點痛苦了
總之於此紀錄一下飲食注意事項
以下列出的高飽和脂肪及高膽固醇的食物應少吃,
例如奶油、冰淇淋、固狀油類(牛油、豬油)、
包括雞蛋、椰油或牛油製成的麵包或餅乾、
五花肉、香腸、雞、鴨、動物內臟、炸薯條、蛋黃、魚卵、蟹黃、蝦、蟹、蚌、牡蠣等等。
少吃肉類食品、精緻食品、油炸食品和糕點,
少吃脂肪高的食品,喝牛奶最好選擇低脂、無脂品種。
雞蛋每週只能吃二到四個。
多吃一些澱粉和纖維素高、熱量低的食物,如干豆類、燕麥、大麥等。
控制油脂攝取量,少吃油炸、油煎或油酥的食物,
及豬皮、雞皮、鴨皮、魚皮等。
炒菜宜選用單元不飽合脂肪酸高者(如:花生油、菜籽油、橄欖油等)
少用飽合脂肪酸含量高者(如:豬油、牛油、肥肉、奶油等)。
烹調宜多採用清蒸、水煮、涼拌、烤、燒、燉、滷等方式。
少吃膽固醇含量高的食物,如內臟(腦、肝、腰子等)、蟹黃、蝦卵、魚卵等。
若血膽固醇過高,則每週以不超過攝取二~三個蛋黃為原則。
常選用富含纖維質的食物,如:未加工的豆類、蔬菜、水果及全穀類。
脂肪、膽固醇:
看來我超愛的吐司、雞蛋都要限量了
肉類就不要買帶皮的,買少油的部位,買雞胸肉、豬瘦肉、牛肉、魚肉
穀類:
現在煮飯會糙米+米(1:1)下去煮,老公也說好吃,就維持下去吧。
油品:
沙拉油目前都選用(葵花+橄欖油),也OK
不過奶油煮湯看來還是停止了,雖然香,但是對健康不好
蔬菜:
蔬菜一直是餐桌上的大宗貨,常買的有:
深綠色:青江菜、A菜、空心菜、茼萵
淡色:高麗菜、小白菜
其他必備:蕃茄、馬鈴薯、紅蘿蔔、洋蔥
偶爾買:花椰菜、青椒、甜椒
看來應該蔬菜類應該照舊處理即可
水果:
水果現在很少吃,其實一顆10元的蘋果又香又甜,每天吃一顆不為過吧
而且為了吃得下一顆蘋果,需縮減正餐的澱粉量,這真是一舉兩得
還有最近超賤價的柳丁亦是好選擇
暫定每天一人吃一顆蘋果好了
烹煮方式:
目前的煮法,多半是煮、燉;或是先炒香再加水煮,其次就是煎了。
所以應該再多一些蒸的料理,少用油煎了。
蕃茄馬鈴薯湯 (懶人)
是要紀錄蕃茄熬湯快速法:強微波2分鐘+滾水煮3分鐘=熬20分鐘
1.拿出已切丁的麥當勞薯條:
話說麥當勞改用植物油炸薯條後,薯條變得爆炸硬
所以我就打包回家切丁,丟入樂扣保鮮盒備用。
放兩個禮拜都還沒有壞掉,真可怕
2. 拿出已切細條的紅蘿蔔絲
紅蘿蔔買回來就削皮、切成圓薄片
一部份再切成絲
也是裝進樂扣保鮮盒備用
不要經過水洗,乾乾的紅蘿蔔放兩三個禮拜都沒問題
3.小鍋丟一些蒜末加油略炒,再加水
4.將紅蘿蔔、馬鈴薯丟進去,加雞精粉,以大火煮滾
5.將蕃茄剁碎將蕃茄剁碎後,放入盤上,強微波2分鐘後,丟入鍋中一起煮
6.3分鐘後丟熟絞肉末,再煮1分鐘了就OK啦
早餐吃這個,暖暖胃實在是蠻舒服的
其實不加肉也沒差,只是剛好熟絞肉有剩,就丟進去了
1/09/2009
「ありがとう」の返事は
テキストの答えは「どういたしまして」じゃないか?
でも、日常生活に「とんでもない」「こちらこそ」などもよく聞きます。
その中に一番よく聞くのは「いいえ」でしょうか
実に、それを聞くとなんか腑に落ちない気がする日本人もいますよ。
「いいえ」だけでは否定されている気分になりますからね。
みんなさんはどうな言い方を使うでしょう?
1/07/2009
1/06/2009
12/27/2008
ソニー、テレビで立ち往生
「ソニーが2009年3月期に赤字に転落しても、市場は驚かないでしょう。既にPBR(株価純資産倍率)が約0.5倍という水準ですから」(大和総研の三浦和晴アナリスト)
「就算Sony在2009/3Q轉為赤字,市場也不會感到驚訝吧。因為PBR(股價淨值比)已經到了0.5倍的水準了。」大和總研的分析師三浦和晴如此表示。
PBRの1倍割れは、企業の成長力に投資するよりも、解散した方が株主の利益になる水準であることを示す。ソニーに将来を感じない──。株式市場の目は一気にシビアになった。
股價淨值比為一倍,即表示對於股東而言,與其看好企業的成長力而投資,不如解散較為有利。由於對SONY感覺不到發展性,股價一口氣大幅下滑。
金融危機に端を発する景気後退による打撃は、販売台数の減少だけではない。テレビ画面サイズの小型化や、激しい値下げ競争などで単価も下落。急速な円高という逆風も加わり、三重苦に悩まされている状態だ。
因金融危機而來的景氣衰退,不僅對電視銷售量造成影響;因尺吋小型化及價格割喉戰也使得單價下跌,再加上日幣急速升值,對電視業者可謂是三重打擊。
ソニーは電機業界でもいち早く、正社員を含めた1万6000人以上の人員削減、5~6カ所の生産拠点を閉鎖するといったエレクトロニクス事業のリストラ策を明らかにした。これにより、2010年3月末までに1000億円以上のコスト削減を見込む。
SONY是電機業界中,最早明示將會對Electronics事業進行重整的,包括縮減了含正式員工的一萬六千人以上人力,關閉了5-6個生產據點。也因此,可以預見到在2010年3月底,可降低1000億日幣以上的成本。
水平分業の限界
水平分工的極限
課題はテレビだ。平面ブラウン管のヒットで、2003年3月期にテレビ事業の営業利益は641億円を記録した。だが、液晶テレビに出遅れ、 2005年3 月期から赤字に。2005年10月に「BRAVIA(ブラビア)」ブランドを立ち上げたものの、利益は出ないまま。2008年3月期は730億円の営業損 失に終わった。2008年9月中間期も280億円の営業損失で、今期の黒字も難しくなった。
由於平面電視(映像管)的大賣,2003年3月期,電視事業達到641億日幣的營業利益。但因太晚進入液晶電視市場,2005年3月開始轉為赤字。雖然2005年10月發表了「BRAVIA」品牌,但獲利有限。2008年3月以730億日幣的營業損失告終。2008年9月也有280億日幣的營業損失,看來這一季亦難以翻身。
「以水平分工的體制,液晶電視的利益是出不來的。」對市場戰略論知之甚詳、同志社大學研究所Business科的林廣茂教授如此指摘。「SONY在生產上,對面板等零組件太過依賴外部提供,而在市場上又被卷入了價格競爭。這樣是無法找到獲利點的」。
韓国サムスン電子やシャープ、パナソニックはパネルの自社工場を持っているため、「パネルの利幅を減らして、液晶テレビの価格下落に対応できる」(岡三証券企業調査部の久保田一正主事)という強みもある。これに対して、ソニーは調達コストがかかるのみ。
韓國三星電子、夏普、Panasonic都有自己的面板工廠,而具有優勢:「將面板獲利調低 ,即可因應液晶電視的降價需求。」(岡山証券企業調查部的久保田一正主事)。相對而言,SONY只能選擇外購,對成本控制著力有限。
販売でも苦戦が続く。「平面ブラウン管テレビは、価格が他社より2~3割高くても売れた。しかし、液晶テレビでは商品力に優位性がない」。あるソニーOBはこう嘆く。主力市場である米国を見ても、テレビはサムスンと同価格帯となっている。
在銷售上亦持續陷入了苦戰。「平面CRT電視即使比其他公司貴2~3成都賣得出去。但在液晶電視上,並沒有商品的特殊優越性。」SONY的某資深員工感嘆道。即便在主力市場的美國,其價位仍與三星在同一區間。
2008年6月の中期経営計画発表の席上で、中鉢良治社長は「2010年度までに、世界シェア首位を目指す」と語った。しかし、調査会社のディス プレイサーチによると、2008年9月時点におけるソニーのテレビの世界シェアは12.9%で、サムスンの21.9%から大きく引き離されている。
2008年6月的年中經營計劃發表會上,中缽良治社長說「目標在2010年度以前,成為市場領導者」。但根據市場調查機構Display Research的報告,2008年9月時,SONY有12.9%的全球市場率,而三星卻佔了有21.9%,遠遠將SONY拋在後頭。
利益を確保するには規模を拡大するしかない。販売台数を増やすには、価格を下げざるを得ない。すると、より多くの台数をさばかないと、損益分岐点 に達しなくなる…。量を追えば値下げを余儀なくされ、単価を上げると量が増えない。ソニーは薄利多売ビジネスの難しさに直面している。
為了確保獲利,只能擴大生產規模。若為了增加銷售數量,則不得不降價競爭。但這樣一來,一旦有更多台電視無法賣掉,則無法達到損益分岐點。追量的話只能下殺價格;而提高單價的話,量就出不來。SONY面臨了薄利多銷的困難課題。
「リストラ不十分」との声も
公司重整仍不夠確實?
いくら収益が厳しくても、家電の王者であるテレビから撤退する選択肢は考えられない。「ウォークマン」など高付加価値を前提としたモデルで成長してきたソニーにすれば、液晶テレビは“土俵”が異なる。どう勝ち抜くのか。
電視被稱為家電的王者,因此不論收益有多嚴峻,SONY仍不會考慮退出電視機市場。以Walkman等高附加價值的產品為前提,不斷成長至今的SONY,在面對液晶電視這樣截然不同的競技場,要如何才能勝出呢?
「新興国需要など長期的には成長する低価格商品で、収益を稼ぐ事業モデルを構築する必要がある」とゴールドマン・サックス証券の藤森裕司アナリス トは語る。そのための固定費削減策は「まだ不十分」という声が市場関係者らに根強い。近い将来、製造のアウトソーシング(業務の外部委託)や営業体制のス リム化といった、抜本的な見直しを迫られる可能性もありそうだ。
「必須以新興國家對低價商品的長期性需求成長,建構可獲利的經營模式。」高盛的分析師藤森裕司表示。市場仍強烈認為,SONY對固定費的削減仍相當不足。將來可能會有如生產外包、公司管理的薄型化等更為治本的作法。
支持率急落でも麻生総理の笑いが止まらない理由
森永卓郎:支持率急落でも麻生総理の笑いが止まらない理由
BPnet mail 12/22 朝刊
2008年12月19日
麻生内閣の支持率が驚くほど急落した。12月8日に発表された世論調査を見て驚いた人も多いだろう。朝日22%、毎日21%、読売21%と、軒並み20%台前半。各紙とも11月の調査と比べてほぼ半減したのである。
麻生內閣的支持率以驚人的速度下滑中。應該有不少人被12/8發表的民調感到驚訝吧。不論是哪一家報社,支持率到下降了幾乎一半而到了20%出頭:朝日:22%、每日:21%、讀賣:21%
これまでの調査と違うのは、どの新聞でも結果がほぼ揃っていることだ。これは、調査の方法や質問の仕方にかかわらず、本当に落ちていると考えて間違いない。
與之前的調查不同的是,不論哪一家報社的調查結果都極為相似。也就是說,支持率的確是下滑了,而與調查的方法或問卷的設計沒有關係。
それだけではない。「首相にふさわしいのは誰か」という質問でも、麻生総理は民主党の小沢代表の後塵を拝した。これは、今まで一度も負けたことのなかっ た数字であり、この数字が逆転されたという意味は大きい。もはや、国民は麻生総理の政治手腕を見限ったといってもいいのではないか。
不只是如此。即使是問到「誰適合當首相」時,麻生總理也被民主黨的小澤代表遠拋在後。麻生以往從未在民調上輸給小澤,因此這樣的逆轉結果意義不小。只能說,民眾已經對麻生總理的政治手腕看破手腳了吧。
香蒜馬鈴薯雞肉
可樂果開箱文
突然很愛吃可樂果
老公看我一直買,在角落若有所思
於是有一天的假日午後,突然有快遞來敲門
然後.............

不過其實一包是一般的一半而已
只有巴掌大

看到一大箱真是太開心了
老公說這兩箱要慢慢吃,一周只能吃一包
就這樣達到了總量管制
真是有創意的老公,我想以後他管小孩應該也會蠻有一套的。